Бизнес-образование
Факультет инженерного менеджмента РАНХиГС реализует полную линейку образовательных программ бакалавриата, магистратуры, профессиональной переподготовки и повышения квалификации, сформированных с учетом актуальных данных консалтинговых и исследовательских проектов, проводимых партнерами Факультета.


Повышение квалификации и переподготовка
Управление бережливым производством
Компьютерный симулятор
Консалтинг и НИР
Программы повышения квалификации
Непрерывное совершенствование
1. Безопасность и экологичность труда.
Взаимное доверие и уважение
2. Инструменты выявления и решения проблем.
Хосин канри (развертывание корпоративной политики).
3.Непрерывное совершенствование.
4. Лидерство и командная работа.

Количество академических часов – 24 часа.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 25 000 рублей.

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца.
Инструменты выявления и решения проблем
1. Инструменты выявления и решения проблем.
2. Хосинканри (развертывание корпоративной политики).

Количество академических часов – 24 часа.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 25 000 рублей

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца.
Инструменты развития процессов в бережливом производстве
1. Создание высокопроизводительных рабочих мест
2. Встроенное качество и стандартизированная работа
3. Повышение эффективности оборудования

Количество академических часов – 24 часа.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 25 000 рублей.

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца.
Организация потока создания
потребительской ценности
1. Диагностика потерь в потоке создания потребительской ценности
2. Картирование потоков
3. Действия по улучшению

Количество академических часов – 24 часа.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 25 000,00 рублей.

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца.
Производство
Система
«Точно вовремя»
1. Организация производственного потока выпуска изделия (услуги)
2. Производство, синхронизированное с запросами рынка

Количество академических часов – 24 часа.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 25 000,00 рублей.

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца.

* По усмотрению заказчика возможно
увеличение количества программ в одну программу.
Программа профессиональной переподготовки
«Основы бережливого производства (БП) и развития производственных систем (РПС). Повышение производительности. Сертификация производственных систем»
Блок дисциплин:
1. Быстрая переналадка (SMED)
2. Корпоративная политика непрерывных улучшений
3. Лин-логистика. бережливая цепочка поставок
4. Основы бережливого производства
5. Применение встроенного в процессы качества в производстве и в непроизводственной сфере
6. Разработка решений по минимизации потерь
7. Расчет экономического эффекта
8. Система организации эффективного рабочего пространства
9. Создание потока ценности
Нормативный срок освоения и трудоемкость ОП: 250 акад. часов.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 125 000 рублей.

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается диплом профессиональной переподготовки.
Управление бережливым производством
Программа обучения состоит из 7 модулей продолжительностью от двух дней до недели (18 рабочих дней, 116 часов). Каждый модуль завершается тестом или отчетом. Указанное время не включает экзаменационные сессии. По завершении обучения слушатель защищает проект в очном режиме перед аттестационной комиссией.
Модуль 1: Базовые знания бережливого производства
Цель: обеспечить системный взгляд на проблемы современного производства, рассмотреть основные термины и определения для понимания базовых принципов и ценностей бережливого производства. Продолжительность – 6 академических часов, один день. Переход к следующему модулю – контрольная работа (тест).
1. Признаки индустриального лидерства
2. Терминология. Основные понятия и термины бережливого производства.
3. «Дом» производственной системы
4. История развития бережливого производства в России и мире.
5. Введение в мир систем: система, сложная система, большие и сложные системы. Основы системных знаний. Системное мышление. Социотехнические системы. Социальная, техническая и культурная подсистемы.
6. Взгляд на классическую формулу цены в бережливом производстве (Затраты не равны Потерям).
7. Философия и идеалы бережливого производства
8. Пять принципов бережливого производства
Модуль 2: Создание ценности для клиента – цель современного бизнеса
Цель: добиться понимания ценности и потока. Научиться находить и классифицировать потери. Добиться практического умения минимизировать время и затраты операций не несущих добавления ценности. Научиться пользоваться инструментарием ИСО и других стандартов. Заложить навыки практического пользования инструментами повышения эффективности оборудования. Добиться умения встраивать показатели качества в производственные процессы. Продолжительность – 12 ак.ч. (два дня). Переход к следующему модулю – очный экзамен и отчет
1. Создание ценности с точки зрения клиента и заказчика.
2. Три ипостаси ценности.
3. Ценность в материальном потоке/информационном потоке. Операции, добавляющие ценность/не добавляющие ценность. Формула «Ценность не равна добавочной стоимости. Ценность > добавочной стоимости». 4. Источники проблем с эффективностью – «3М»
5. Скрытые и неявные потери. 10 видов классических потерь в процессах. Новые виды потерь.
6. Классификация операций и состояний по признаку добавления ценности.
7. Кайдзен – непрерывное совершенствование.
8. Два подхода к инновациям.
9. Сокращение потерь и решение проблем – механизм реализации требований ИСО принципов TQM. Подход ИСО- 9000 – постоянное улучшение.
10. Восемь.
11. Национальные стандарты (ГОСТ Р) в области бережливого производства
Модуль 3: Картирование потока создания ценности продукта (КПСЦП)
Цель: Применение практических навыков для построения карты потока создания добавленной ценности. Продолжительность – 12 а.ч. (два дня). Переход к следующему модулю – защита проектной работы
1. Адаптация процессов к структуре производственной системы. Диагностика производственных систем.
2. Гентигембуцу
3. Картирование потока создания ценности для заказчика (потребителя, клиента)
4. Четыре существующих типа карт
5. Матрица однородности
6. Макрокарта.
7. Карта текущего состояния
8. Карта целевого (будущего) состояния
9. Карта идеального состояния
10. План мероприятий по организации потока
Модуль 4: Выявление проблем
Цель: Показать практические приемы визуализации и стандартизации производственных процессов. Научить организовывать высокопроизводительные рабочие места. Добиться практического владения организацией производственного потока выпуска продукции и оказания услуг, быстрой переналадки и предупреждения дефектов. Научить умению пользоваться тянущей или толкающей системами по мере необходимости, рассчитывать такт выпуска. Продолжительность – 24 а.ч. (4 дня) Переход к следующему модулю – очное собеседование.
1. Обзор действующего и действенного инструментария и систем бережливого производства
2. Визуализация – ГОСТ БП
3. Стандартизация – ГОСТ БП
4. Систем всеобщего упорядочивания – «5S»
5. Система «Точно вовремя»
6. Остановка для решения проблем ПСЦП
7. SMED
8. Cистема TPM
9. Кайдзен. Основные отличия применения методологии в производстве и вспомогательных процессах
10. Предупреждение ошибок. «Пока йоке»
11. Расчѐт ОЕЕ
12. Стандартизированная работа и выравнивание. Диаграмма Ямазуми.
13. Родственные концепции ТОС
14. Родственные концепции ТРИЗ и АРИЗ
Модуль 5: Инструменты решения проблем
Цель: Научить использовать различные инструменты решения производственных проблем (диагностировать проблемы, выявлять риски, предлагать решения). Продолжительность 20 а.ч. (3 дня) Переход к следующему модулю – очное собеседование
1. Простые инструменты решения проблем: Диаграмма Парето, «5 Почему?» и 1Х1, диаграмма Исикавы. Древовидная структура, метод силовых полей, штурм-прорыв и SWIP.
2. Сложные инструменты решения проблем:
3. 8D, формат А3.
4. Направление управления (НУ) - развѐртывание политики, ХосинКанри, policydeployment.
5. Риски мозгового штурма
Модуль 6: Практическая реализация решений проблем
Цель: освоить на практике основы различных подходов организации и планирования производства с минимумом потерь. Освоить бережливое планирование и финансово-хозяйственный учет. Научиться использовать инструменты бережливого офиса в НИОКР и других офисных процессах. Продолжительность – 30 а.ч. (4 дня) Переход к следующему модулю – очное собеседование (защита двух проектных работ)
1. Проектный подход
2. Процессный подход
3. Проектно-процессный метод
4. Бережливая планировка
5. Бережливая логистика (внутрицеховая, внутризаводская, межорганизационная). Производство в ячейках. Вытягивающая система производства. Канбан. CONWIP и POLCA
6. Лин-учёт
7. Лин-разработка продукции. Таргет-костинг
8. Стратегия развития бережливого производства
9. Орган управления РПС
Модуль 7: Бережливое мышление: поток, система, фрактайлинг
Цель: освоить статистические методы управления. Научить основам развертывания корпоративной культуры и бережливого мышления. Освоение инструментов командной работы и лидерства. Продолжительность – 12 а.ч. (2 дня) Переход к защите проекта

1. Основы статистических методов и статистическое мышление
2. Культурная подсистема и её развитие
3. Феномен ХосинКанри. Направленное управление, как система решения проблем.
4. Мотивация
5. Стили управления (менеджмента)
6. Трансформация системы и структуры управления Количество академических часов – 116 часов.
Количество академических часов – 116 часов.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Стоимость обучения: 75 000 рублей.

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца
Компьютерный симулятор
«Управление корпорацией»
Курс направлен на тренировку и формирование навыков принятия решений в процессе управления крупной производственной компанией. Данный курс в первую очередь ориентирован на руководителей, топ-менеджеров и специалистов крупных производственных предприятий и корпораций.
ИГРОВАЯ ЛЕГЕНДА

Проект строительства завода по производству велосипедов из композитных материалов успешно стартовал и на текущий момент находится на стадии рутинного функционирования, принося владельцам стабильные диведенды.

Для следующего витка реализации стратегии собственники бизнеса приглашают команду молодых директоров.




Темы курса
Маркетинг
  • Анализ внешней и внутренней маркетинговой среды
  • Определение товарной политики
  • Принятие решений по ценовой политике
  • Построение и развитие каналов сбыта
  • Формирование политики продвижения

Финансы
  • Анализ финансовых показателей и стандартной отчетности
  • Определение кредитной политики
  • Банковские кредиты и депозиты
  • Банковское обслуживание
Производство
  • Анализ показателей производства
  • Отдел качества
  • Политика техобслуживания
  • Производственные помещения и промышленная безопасность
Стратегия и управление
  • Дивидендная политика
  • Расширение производства
  • Планирование портфеля инвестиций
  • Выход компании на IPO
  • Управление торговым портфелем ценных бумаг
Конструкторское бюро
  • Анализ результатов ОКР. Совершенствование характеристик товаров и внедрение более эффективных производственных технологий
Персонал
  • Формирование HR-политики
  • Планирование и отбор персонала
  • Мотивация и стимулирование
  • Обучение развитие и оценка
  • Корпоративная культура
Закупки
  • Определение качества
  • Транспортировка
  • Изучение условий и выбор транспортных компаний
Cклад
  • Определение объемов страховых запасов
  • Развитие складского хозяйства
  • Входной контроль качества
Количество академических часов – 24 часа.
(8 часов – теоретический модуль, 16 часов – практический модуль)
Форма обучения: очная.
Стоимость обучения: 25 000рублей. (Минимальное количество слушателей – 12 человек).

Слушателям, успешно завершившим курс обучения, выдается документ РАНХиГС установленного образца.
Консалтинг и НИР
Факультет в 2016 году начал реализацию проекта по внедрению образовательного стандарта подготовки инженерно-управленческих кадров, а также формированию системы профессиональных стандартов специалистов в области управления инженерно-экономическими и социальными системами.
Формат: Этот этап проекта представляет собой выездные экспертные сессии, проводимые экспертами Центра навыков и компетенций SkillsCenter, РАНХиГС, и международной консалтинговой компании EfesoConsulting с участием собственников, сотрудников руководящих должностей компании, а также иными сотрудниками, согласно специфики предприятия.
Инструменты реализации: Работа выстраивается посредством программно- аналитического продукта AlmaGrid с использованием методики SkillsPRO, направленной на выявление профессиональных компетенций. Программное решение AlmaGrid выстроено на платформе MS Office. Представители предприятия проходят в ходе этапа обучение по использованию этого программно-аппаратного комплекса
Содержание

1Формирование схемы модели формирования компетенций. Системный дизайн управления компетенциями


2 Формирование содержательной части модели формирования компетенций направленной на решение стратегических задач организации Видение и Стратегические задачи компании


3 Формирование содержательной части модели определения компетенций инженерно- управленческого персонала предприятия направленной на оценку способностей персонала достигать стратегические цели. Подготовка к оценке приоритетности бизнес- деятельности компании.


4 Представление результатов работы. Подготовка пользователей программно-аппаратного комплекса. Потребность в компетенциях, необходимых для решения стратегических задач конкретной компании, оценка разрыва в компетенциях, карта приоритетов развития компетенций



Форма

Консультационные услуги по средством телекоммуникационной сети «Интернет» 2-х-дневный семинар на площадке заказчика



Консультационные услуги по средством телекоммуникационной сети «Интернет» 2-х-дневный семинар на площадке заказчика



Консультационные услуги по средством телекоммуникационной сети «Интернет» 2-х-дневный семинар на площадке заказчика





Консультационные услуги по средством телекоммуникационной сети «Интернет» 2-х-дневный семинар на площадке заказчика
Результат: По итогу разрабатывается карта компетенций, перечень команды и профессиональных ролей, необходимых для эффективного управления предприятием и реализации его задач соответствии с иерархией приоритетных направлений. В компании остается цифровая аналитическая модель, в которой сотрудники ведут работу самостоятельно. В зависимости от изменившихся обстоятельств можно в дальнейшем выявлять/дополнять новые приоритеты для компании и четко формулировать потребности в компетенциях.
Команда
Павел Черных
Директор по развитию Центра навыков и компетенций SkillsCenter
Антон Колошин
Ведущий консультант программ международной консалтинговой компании EFESO Consulting
Сергей Серебренников
Декан факультета инженерного менеджмента РАНХиГС
Стоимость проекта с учетом логистики составляет: 3 000 000 рублей
(Детальная смета предоставляется по запросу заказчика)
Контакты
Контактное лицо для связи по вопросам профессиональной переподготовки, повышения квалификации, консалтинга и НИР – заместитель декана Факультета

Стуловский Альберт Евгеньевич
stulovskiy-ae@ranepa.ru